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Informe ejecutivo trimestral · Board Meeting 20 junio 2026 · Pipeline + Forecast + GTM Efficiency
Serie A · 4,5M€
Q2 2026 · 12 Jun
Análisis by CULTIVA IA
Metricas clave
Pipeline Coverage
1.41x
Objetivo: 3–4x
▲ Critico
Pipeline Total
844K€
Quota: 600K€
15 deals activos
Forecast MAPE
9.3%
Trend: mejorando
▲ Excelente
Magic Number
0.77
Objetivo: >0.75
Top 25%
CAC Payback
6.1m
Objetivo: <18m
Top 10%
Net Dollar Retention
100%
Objetivo: >110%
▶ Mejorable
Analisis detallado
Pipeline Health
Distribucion por etapa · 15 deals abiertos
Discovery
88K€
3
Qualification
59K€
2
Demo
119K€
3
Proposal
286K€
4
Negotiation
292K€
3
1.41x
cobertura
Riesgo CRITICO
Target 3–4x
Deals en riesgo de aging
Woffu SaaS
Negotiation · laura_marin
90 dias (+45d)
77.000€
SaboresApp
Demo · ana_torres
80 dias (+20d)
18.500€
Forecast Accuracy
Historico Q3-2025 → Q1-2026 · MAPE global 9.3%
Forecast
Actual
Q3 '25
15.7%
Q4 '25
8.4%
Q1 '26
3.8%
Tendencia: Mejorando
MAPE bajó de 15.7% → 3.8% en 3 trimestres. Metodologia madura.
Precision por rep
LM
Laura Marin
Under-forecast
1.5%
Excellent
PV
Pablo Vega
Under-forecast
4.4%
Excellent
MS
Marc Soler
Over-forecast
12.7%
Good
AT
Ana Torres
Over-forecast
17.1%
Fair
GTM Efficiency
Metricas SaaS Q1 2026 · ARR 2.85M€
Magic Number
0.77
>0.75
LTV:CAC Ratio
16.7:1
>3:1
CAC Payback
6.1m
<18m
Burn Multiple
0.47x
<2x
Rule of 40
23.4%
>40%
Net Dollar Retention
100%
>110%
Segmento por precision forecast
Commercial (200-500)
4.3%
Excellent
Mid-Market (50-200)
4.0%
Excellent
SMB (<50 emp)
38.9%
Poor
Pipeline abierto — Top deals por valor
Ordenados por valor descendente · flag aging si >2x ciclo medio (38d)
Deal Etapa Owner Valor Edad Cierre prev.
Typeform (expansion) Negotiation L. Marin 120K€ 15d 25-Jun-26
Travelperk Enterprise Proposal M. Soler 110K€ 22d 15-Jul-26
Factorial HR Negotiation L. Marin 95K€ 41d 20-Jun-26
Woffu SaaS Negotiation L. Marin 77K€ 90d ⚠ 28-Jun-26
Holaluz Digital Proposal M. Soler 72K€ 28d 30-Jun-26
EduTech Latam Proposal L. Marin 65K€ 35d 10-Jul-26
Paack Logistics Demo P. Vega 53K€ 30d 05-Jul-26
Brico Depot Tech Demo P. Vega 48K€ 55d ⚠ 15-Jul-26
Riesgos e indicadores
Flags identificados por el analisis RevOps
Pipeline undercoverage (Critico)
Cobertura 1.41x vs target 3x. Se necesitan ~1.35M€ adicionales en pipeline para cubrir con seguridad la quota Q2 de 600K€.
Concentracion en Negotiation
34.6% del valor (292K€) en 3 deals de Negotiation. Woffu SaaS lleva 90 dias sin cerrar — requiere escalada ejecutiva inmediata.
NDR por debajo de benchmark
100% NDR indica churn (335K€) anulando expansion (420K€). Foco urgente en Customer Success y cross-sell para pasar a >110%.
SMB segment: forecast pobre
Segmento SMB con MAPE 38.9%. Considerar eliminar SMB como segmento ICP o mejorar proceso de calificacion.
Unit economics solidos
LTV:CAC 16.7x y CAC Payback de 6 meses son top-10% del sector. El modelo de adquisicion es eficiente — proteger este diferencial.
Recomendaciones accionables
🔥
Activar pipeline generation sprint
Deficit de ~1.35M€ para alcanzar cobertura 3x. Lanzar campana outbound focalizada en ICP Mid-Market (50-200 emp) esta semana. Objetivo: 8-10 nuevos deals en Discovery antes del 25-Jun.
URGENTE
📈
Escalar Woffu SaaS a CRO
Deal de 77K€ con 90 dias en Negotiation (+45d sobre threshold). Intervención ejecutiva directa. Si no avanza en 7 dias, considerar descuento estrategico o cambio de approach.
URGENTE
👥
Coaching Ana Torres
MAPE 17.1% (Fair) con sesgo sistematico de over-forecast. Sesion 1:1 de forecasting discipline. Revisar criterios de avance de stage y metodologia de probabilidad asignada.
ALTA
🔗
Customer Success: plan expansion
NDR al 100% indica que expansion (420K€) no compensa churn (335K€). Definir playbook de upsell para cuentas >12 meses de vida. Target: NDR al 108% en Q3 2026.
ALTA
🚫
Revisar ICP: eliminar SMB
Segmento SMB <50 emp: forecast MAPE 38.9%, ciclo largo y LTV bajo vs costo de adquisicion. Propuesta: freeze SMB y redirigir capacidad comercial a Commercial 200-500.
MEDIA
🎯
Proteger eficiencia GTM
Magic Number 0.77, Burn Multiple 0.47x y CAC Payback 6.1m son excepcionales post-Serie A. No incrementar S&M spend hasta que NDR supere 110% — crecer por eficiencia, no por volumen.
ESTRATEGICO